伴隨著自動車床件市場競爭壓力的加劇深入，大部分五金廠在生產中，其產業(yè)鏈各階段的利潤空間均在壓縮，降價的空間日趨減少。電價上調后，五金廠的生產成本增加，要靠自身消化，很難向下游轉嫁，五金廠利潤空間進一步被擠壓。產業(yè)鏈發(fā)展的惡性循環(huán)導致眾多五金廠認識到，要想長遠發(fā)展，做好市場，就要重新選擇新的戰(zhàn)場。同時單靠價格競爭不能建立核心競爭力，不是長遠發(fā)展的方向，從而努力探索新的發(fā)展道路。同時加強企業(yè)自身產品技術創(chuàng)新與質量的提高。建立新的經營主線方針，以確保實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
與此同時，相當一部分城市，作為銷地型市場，不僅數(shù)量偏多、檔次不高，且多為綜合型，沒有形成專業(yè)特色和錯位經營，其結果造成競爭加劇，發(fā)展受到制約，重新洗牌不可避免；對于為數(shù)不多產地型、全國型且具有國際性的專業(yè)市場，我們十分看好，這是本土市場融入全球市場最活躍、最具生命力的細胞，這些專業(yè)市場不僅市場空間大，而且與當?shù)氐漠a業(yè)有一個很好的結合，地方政府的扶持力度要遠遠大于其他類型的專業(yè)市場。
五金沖壓件行業(yè)除其產業(yè)集群區(qū)域外，在其它地區(qū)的發(fā)展中，我們可以看到，目前一線城市的發(fā)展還算是成熟，無論是哪代市場都會有相應的經營規(guī)模。但相對來講，二、三線城市的發(fā)展還有所欠缺。在未來三到五年內，隨著城市規(guī)劃的深入，相信也會帶動二、三級城市的五金渠道發(fā)展。企業(yè)若想發(fā)展代理商，不妨學習世達工具，趕早建立自己的店面?；蛟S會是一個好的發(fā)財之道。
